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全社目標及び全体戦略の説明

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評価システムの説明

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7つのマネージメントスタイルの説明

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ユーザー向けコミュニティサービス説明

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スポンサー向けマーケティングサービス説明

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入社に必要な総務・法務手続きの説明

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部署目標及び部署戦略の説明

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実戦教育（On the Job Training）を通して社員適性を磨きます。
採用は実証された成果をもとに判断されます。
フィードバックはOJT中に、直属の上長より随時行われます。

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ストックオプション制度オリエンテーション（詳細説明）

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必要な総務・法務手続きの説明

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主任トライアルプログラムの説明

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正規採用時、契約スタッフ期間中に実証された成果をもとに、取締役会より、7つのマネージメントスタイルごと3段階で評価されます。翌年に向けたステップアップの方法ついて、細かく話し合います。その後も、職位に応じて、年に1度パフォーマンスレビューを行います。

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会社からのフィードバックと自己診断を照らし合わせ、自律したプロフェッショナルとして不可欠な、自己マネージメントの弱みの補強と強みの増強を計画します。

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担当取締役とアドバイザリーメンバーによる部下に対するマネージメント方法の実戦的トレーニングを行います。（1泊研修）

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全体目標の深く広い理解を前提とし、部門の長としての判断力とリーダーシップを醸成するため、最低でも1年を掛け、全部署のワークで成果を証明します。各部のミッションをそれぞれの担当取締役と設定し、各部の主任と同等の責任を果たせることが求められます。